Gestión de proyectos

Cuando realizamos un proyecto queremos que éste sea realizado con éxito y para eso debemos organizarnos de manera ordenada y eficiente para llevar a cabo el control de este proceso .

La gestión de proyectos se puede controlar por distintos métodos , los cuales son:

• Métodos basados por construcción de redes : Entre ellos podemos encontrar el método PERT y potenciales.
• Métodos basados por ordenación y jerarquía: Entre ellos podemos encontrar el método Taylor y Kanban.
• Métodos mixtos: Encontramos Gantt.

De estos tres métodos anteriormente mencionados , solo nos guiaremos por los métodos basados por construcción de redes , enfocandonos solo en el método PERT.

Método PERT:

1. Definición: Es una técnica que nos permite dirigir la programación de nuestro proyecto , consiste en un presentación gráfica de una red de tareas y cuando éstas van en cadena , permiten alcanzar objetivos de un proyecto.          
                      
2. Red PERT: Es conocido como gráfico PERT , el cual consta de los siguientes elementos: 

• A) Tareas: Se representa por una flecha ,  se le asigna a cada una de las tareas  un código y duración.    
•  B)Etapas: Quiere decir el inicio y el final de la tarea . Cada etapa final es una etapa de inicio a la siguiente tarea  , generalmente estas son enumeradas.  
•  C)Tareas ficticias: Son representadas por una flecha punteada que identifica los limites entre las  cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Existen tres tipos de duraciones :

• Tiempo optimista( t_o ): Tiempo mínimo en que se realizan las actividades.
• Tiempo más probable( t_m ): Tiempo en que se tardaría en realizar la tarea en condiciones normales.
• Tiempo pesimista( t_p ): Tiempo máximo que se emplearía si las condiciones de la actividad se encontraran desfavorables. 

Tipos de software de gestión:

Trabajar con diagramas Gantt 

• Planner
• Kplato
• Openproj
• Kmkey

Links de descarga de software de gestión:

http://webscripts.softpedia.com/scriptDownload/KPlato-Download-28895.html

http://openproj.en.softonic.com/?gclid=CNGm59jLpawCFUdn5QodPSc94A

http://descargar.portalprogramas.com/Planner.html

http://www.edrawsoft.com/PERT-Chart.php?gclid=COK19rvjqqwCFY9V7AodbWt6Bw

Conclusión:

En definitiva los métodos gestión de proyectos son muy útiles debido a que nos ayudan a organizarnos , controlarnos  mejor , como vemos claramente en el caso del método PERT nos ayuda a optimizar o más bien utilizar el tiempo de manera adecuada para así planificar nuestro proyecto y potenciarlo cada vez más